Pabrik untuk Tas Ransel Neoprene - S4002 TAS RANSEL ANAK – Herbert Detail:
RINCIAN:
Tiga kompartemen berresleting
Dua saku samping
Kantong kacamata hitam
Tali bahu empuk yang dapat disesuaikan
Pegangan jinjing empuk
Kompartemen laptop berlapis busa
Ujung penarik karet
Tali bahu empuk
UKURAN
40cm(T)*28cm(L)*12cm(D)
Pengemasan: 1 buah/kantong plastik; 20 buah/karton
Pengiriman: Melalui kapal
Ransel putri duyung klasik dari koleksi Anak-anak kami pasti akan menjadi tas favorit baru Anda dengan detail aplikasi dan bordir yang sangat istimewa! Semoga beruntung memilih tas Anda dari koleksi yang luar biasa ini! Ransel ini sangat cocok untuk sekolah, olahraga & aktivitas lainnya! Dilengkapi dengan semua fitur favorit Anda.
Tentang Kami
Kami adalah produsen berpengalaman selama 20 tahun yang merilis 70 tas ODM baru setiap bulannya.
Pemasok yang diaudit oleh NBC Universal | Hingga 200.000 unit per bulan | Lebih dari 5.000 desain
Mampu menangani pesanan dalam jumlah besar.
Dengan 400 karyawan, ROYAL HERBERT mampu memproduksi hingga 200.000 kantong setiap bulan. Kapasitas produksi seperti itu memungkinkan kami untuk memenuhi kebutuhan pemesanan Anda yang paling besar sekalipun, sekaligus menjaga biaya per unit seminimal mungkin.
Gambar detail produk:

Panduan Produk Terkait:
Kami terus menjalankan semangat kami yaitu "Inovasi membawa pembangunan, Kualitas tinggi memastikan keberlangsungan hidup, Manajemen periklanan dan pemasaran menguntungkan, Riwayat kredit menarik pembeli" untuk Pabrik Tas Ransel Neoprene - S4002 TAS RANSEL ANAK – Herbert. Produk ini akan dipasok ke seluruh dunia, seperti: Angola, Zambia, Kazakhstan. Situs web domestik kami menghasilkan lebih dari 50.000 pesanan pembelian setiap tahun dan cukup sukses untuk belanja online di Jepang. Kami akan senang memiliki kesempatan untuk berbisnis dengan perusahaan Anda. Kami menantikan pesan Anda!
Pimpinan perusahaan menerima kami dengan hangat, melalui diskusi yang cermat dan menyeluruh, kami menandatangani pesanan pembelian. Semoga kerja sama dapat berjalan lancar.





